匠心智造，鑄國際精品
26年，他把最好的時光，奉獻(xiàn)給了海亮。
1993年，蔣利榮以普通營銷員的角色開啟了他的海亮生涯，他一步一個腳印，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮耕耘，一路成長到總經(jīng)理。在擔(dān)任營銷副總的8年時間里，他帶出了一支高素質(zhì)、強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營銷員隊(duì)伍，使銅管道的銷售收入增長了近10倍。
業(yè)成于精、精于勤
海亮股份素來"以創(chuàng)新為立業(yè)之本、以精細(xì)化管理為致勝之寶、以精準(zhǔn)預(yù)算為發(fā)展之先"，建立起現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的全面體系。
在管理上，蔣利榮視精細(xì)化管理為重中之重，自銅管道事業(yè)部成立，就推行精細(xì)化管理，即每項(xiàng)工作都是精謀細(xì)化、每項(xiàng)成本都是精打細(xì)算、每分效益都是精獎細(xì)考。在他的帶領(lǐng)下，公司的各項(xiàng)工作開展得井井有條，每年的成本管控目標(biāo)和績效目標(biāo)，都能夠?qū)崿F(xiàn)雙豐收，為公司鑄就了一塊“精”字招牌。
業(yè)成于精、精于勤。蔣利榮的工作勤奮程度，是公司出了名的。早出晚歸，即使是午休時間，除了吃飯，他也都花在了工作上?；氐郊遥@里也是他的辦公場所，一條條在凌晨處理的流程，見證了他的付出，而他勤奮立業(yè)的樣子，也成了團(tuán)隊(duì)、公司的榜樣。
以“智”造引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
2012年，蔣利榮開始擔(dān)任銅管道常務(wù)副總，2015年升任銅管道總經(jīng)理，至2018年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使銅管道的考核銷量復(fù)合增長23.43% 、考核利潤復(fù)合增長24.2 %，獲得發(fā)明專利8項(xiàng)，實(shí)用型專利23項(xiàng)。
在深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、管理創(chuàng)新的過程中，他確立“快、誠、新”三字服務(wù)新理念，即訂單回復(fù)立足一個“快”字，售后服務(wù)牢記一個“誠”字，解決方式落實(shí)一個“新”字。同時，他更注重深入客戶一線，走訪供應(yīng)商及客戶企業(yè)，在第一時間掌握市場動態(tài)，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)做好工作匯報(bào)，使上級領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)情況做出正確的決定。
在企業(yè)不斷深化改革的浪潮之中，作為總經(jīng)理的他，積極轉(zhuǎn)變觀念，帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)持走精益變革和創(chuàng)新之路，用數(shù)字化引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以匠心精神雕琢金字招牌，為公司的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2018年開始，他主導(dǎo)籌備海亮股份紫銅管件智能車間，通過對現(xiàn)有管件生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備研發(fā)，建設(shè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管件制造數(shù)字化生產(chǎn)線，淘汰速度慢、效率低、能耗高、成材率低的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)機(jī)器人自動上下料、自動清洗、自動包裝、非接觸式自動檢測線，另一方面，引入MES系統(tǒng)（含數(shù)據(jù)采集、仿真等）、工廠指揮中心、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、云計(jì)算等智能軟件管理系統(tǒng)。項(xiàng)目投產(chǎn)后，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能35萬只銅管件/天，年產(chǎn)量預(yù)估達(dá)3600噸，并將提升車間300%的生產(chǎn)效率，節(jié)約人力成本達(dá)75%，降低40%的生產(chǎn)成本，每年節(jié)約800萬元人民幣。
TA說：我們的未來是創(chuàng)新、是智造，我會時刻以“成為有色材料智造國際巨匠”的目標(biāo)鞭策自己，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，再創(chuàng)輝煌。
